안전한 금전: 무슨 이유로 좋은 인건 팀이 너무 비싼 거 같은가?

성실한가격: 노진 선수들은 뭘까지 «너무 비쌀 것 같다»는 이유

IT 기업에서도 집에서와 같이 “비용과 믿음”을 고르는 게 아니라, “단순히 싸고 내가 너무 많은 산요 필요” 의 부담과 “더 비추나 정부리를 가진다” 를 고르는 건가 됩니다.

뛰어난 장점이 소유자의 자산이라기 보다도 통합적인 구성요소입니다.

그리고 그들을 “자산”으로 간주하지 말아라면, 당신은 스스로 자신의 저항력을 파괴하는 것이라도 아닙니다.

포스트를 읽어 주시기 바랍니다: 성숙한 IT 소유자의 민필서 — 컨셉 고전, 시스템 청진, 복잡체 시스템 이론과 함께 정신적 보호 환경 (Amy Edmondson), 깊은 작업 (Cal Newport)와 시스템의 책임 지배(Donella Meadows)에 언급됩니다. 그는 불평하지 말고 가르쳐 주기만 합니다. 그래서, 깊은 의식과 동시에 해결되는 것입니다. 그리고 이것은 공헌부동이 아닙니다.


집이나 자동차를 살 때처럼 당신은 토지 분단이나 엔진을 사는 건 아니라, 신뢰성·고정성·정서적 미생의 감소 과 같이 지원체계를 구입하는 것입니다. 종합 구역은 상징이 아니라 항상 침묵하는 스트레스 요인을 줄이는 데 도움을 주기 때문에 값이 비싸요. 고흡과 보안· 장비 대량 유치· 이상 상황의 처리 등 여러 부분이 전문가에게 맡겨져 있습니다. 그래서 당신은 자율성을 구입하는 것입니다. 따라서 생각해 보세요.

와같이, IT 회사 리더가 “저축”이라고 생각하면 비용을 절감하는 게 아니라 비용을 이전 합니다. 당신은 책임 부담을 직원들에게 넘기는 것입니다. 시스템적 안정성을 개인의 저항력으로 대체합니다. 하느라미 가치 있는 시스템을 하느라미(heroism)를 기반으로 하는 시스템으로 만들어 냅니다. 이런 일이 일일 것처럼 당신은 “안씩” 하거나 버튼 한번만 하는 게 아닙니다. 사실, 그렇게 하면?

그곳에서 시작합니다.

drama가 시작됩니다.

당신은 제품의 뛰어난 질을 좋아하는 사용자입니다: 통신기기가 자코트하지 않는다; 자동차가 아파치를 치지 않는다; 앱이 고장남을 하지 않습니다. 그러면서, 당신은 직원들의 일을 “자연스러운” 이런 식으로 취급합니다. 코드가 자동으로 완성되고, 인프라가 지원돼, 사고는 무사한 상태에서 처리됩니다. 당신이 그것을 보지 못하게 합니다.

그런 걸 “끝나면” 듣게 된다: ‘좋은 인재가 너무 비축’ 입니다.

하지만, 당신에게는 물어 보기 좋습니다:
‘이게 무슨 이유로 그런 걸까?’

그는 비효윤한가를 아니라 **“너가 만든 것”**입니다. 당신은 시스템을 통해 지원하지 않았고, 그(她)가 다 씁니다. 디코드· 과대표· 주제· 정책· 기록· 모니터링· 반응하는 건데요 – 모든 것이 당신에게 맡기고 있었습니다. 이렇게 그(她)가 임기를 가졌을 때까지, 당신의 보조원이 그 뒤를 따라 주는 건데요 – 당신은 해상 형편을 앞으로 묻어보고 있습니다. 당신은 이것을 평가하기에 적절하지 않게 보입니다.

이것은 지적 혼전입니다: 당신은 높은 생산성이 누구에서 왔는지 모르고 있습니다. 높은 생산성은 정서적 보호 환경· 경계선· 시스템 지원과 함께 만들어진 것입니다. 그리고 인데, 당신이 하나의 사람이 시스텝상의 실수를 근절시키는 데만 쓰이는 경우 — 그가 도적되어 있다는 의미가 아닙니다.

따라서, 효율성에 대한 오해입니다.

그래서 시작합니다.

당신은 소비자로서 좋아하는 제품을 가지고 계시지만, 리더가 되면 “저축”이라고 생각하게 됩니다. 당신이 직원들의 일을 “자연스러운” 이런 식으로 보기 때문에, 그것은 “작업이 자동화되어 있다는 것”으로만 알려져 있습니다.

그리고 이곳에서 틀림없는 스트레스가 시작됩니다.

‘나의 최고 인재는 너무 비용이 까다로워요’ 하는 말은 자원이 아닌, “당신이 자유로이 만든 것” 입니다. 당신은 시스템을 통해 지지하지 않았고, 그(여자)가 다 씁니다. 여러 디코드· 과대표· 주제· 정책· 기록· 모니터링· 반응하는 건데요 – 이런 것들이 당신에게 맡기고 있었습니다. 그리고 이렇게 그(여자)가 임기를 가졌을 때까진, 보조원이 앞으로 따라 갈 때 — 당신은 위협이라고 생각합니다. 아니라 장점입니다.

이것은 지적 혼전입니다: 당신은 좋은 생산성이 누구에서 오는지 모르고 있습니다. 높은 생산성은 정서적 보호 환경· 경계선· 시스템 지원과 함께 만들어진 것입니다. 당신이 하나의 사람만 책임을 지는 방식으로 인해, 그(여자)가 “돈” 됩니다.

따라서, 귀하가 두고 싶은 것은 시스템입니다.

그래서 시작합니다.