2010年に、働き出しのため東京へ渡米しました。5週間、NEC社の部門の最優秀者達と協力しました。私と同じくチームメンバーだったアレクセイ・Mさんに感謝します。
「アレクセイ、出張中はサポートしてくれてありがとうございました。海外旅行用の3G携帯とトラベルSIMを事前に用意していただき、本当に助かりました。」
（ありがとうございます。）
私の仕事はNECが改良した2つのサーバー構成でOracleのデータベースを導入することでした。
- 4台のブレードがRAC（Real Application Cluster）として同時に動作し、連携
- 4台のブレッドがシステム内の特別なバスでつながりSingle Oracleインスタンスとして見える
パラレルクエストを最適化したテストは、最新のハードウェアで圧倒的なスコアを期待しました。
富士通・府中市（東京都）データセンターで、シルバーカットの日本人部長が自らケーブルを差し込み、チームメンバーは立ち会わせてもらえませんでした。両方の企業にとって重要なプロジェクトだったので、最高の資源を投入して完璧を目指しました。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%9C%A8%E5%B0%8F,_Tokyo
まずは2番目の構成から開始しました。テスト結果は十分に良く、複数回実施したあとにクラスターへ切り替えました。
日々が過ぎていき、RACはシングルインスタンスの方にかなり大幅に遅れました。ロシアの同僚から何度もテストコードを書き直されましたが、2番目の構成という比較対象にはたどり着けませんでした。結果は共有しませんでした。
日本側は私たちの戸惑いに気づきました。出発31日目、責任を持って部下に報告するため役員の方へ足を運びます。当時は「RACがシングルより劣っている」と自ら認めた私の証言を伝えました。
高齢者の日本人部長は静かに聞き入れ、続いて全員に私の述べた内容を再確認してもらいました。彼が笑顔で共鳴し、次のように言いました。
「こちらの結果は期待通りです。NECが標準サーバーを改造してプロセッサとメモリーが一体化されていることをご期待していたんだ、実機で試す余裕がなかったから。大変うれしく思います。ありがとうございました。」
その瞬間に襲ってきたのは大きな安心感！私を代表する大手企業にとって内部の状況は全く関係なかったし、それを公表した形でも問題にされませんでした。実はこういうことがあるんです。悪い結果は予測可能な結果だったのです
部長と私の補佐役が友人として招き、府中データセンター横の居酒屋で共に食事を振舞ってくれました。皿の上の料理を手に取ることは、最高の敬意と歓待という感覚です
日本人は権力の位置関係を高く評価しませんでした。出入口には看板があり、開放されていましたが、14:00まで3分間待ってから全員と共に外へと足を踏み出しました
最も印象的な旅行だったと思います。日本人との交流は私に多くを教えてくれました。空港では先駆者の宇宙船が見えそうになるかと期待していたら、タブートカーでもなくトヨタイプＣラインが乗り出し、凝った形の車だけでなく普通のトラクターやディーゼルトruckを見かけました。鉄道は本当にファンです。JRという単語は鉄道会社だけのものではありません
私は仕事の計画で、産業を安定させた考え方について学びました。しかし現在は何かが変わってきたと言う噂もあり、「トヨタが以前と違った」ようです。 そこから始まったのが「まず良い人材を育てることから始め、その後で素晴らしい車を作る」と言う表現であり、日本企業は lean製造（精緻な生産）のアプローチを提案しました。
ソフトウェア開発にもその特徴が適用できることが多いです。たとえば同様のフローと人材があります。私は今後、leanとgemba について取り上げるコラムを始め、実践でどう機能しているかを共有したいと考えています。
最後に：
